{"id":38176,"date":"2026-05-27T00:11:00","date_gmt":"2026-05-26T22:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/connectingregion.com\/?p=38176"},"modified":"2026-05-27T10:45:38","modified_gmt":"2026-05-27T08:45:38","slug":"zasto-je-bitka-za-addiko-mnogo-vise-od-price-o-jednoj-banci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/connectingregion.com\/me\/finansije\/zasto-je-bitka-za-addiko-mnogo-vise-od-price-o-jednoj-banci\/","title":{"rendered":"Za\u0161to je bitka za Addiko mnogo vi\u0161e od pri\u010de o jednoj banci"},"content":{"rendered":"\n

Borba za Addiko Bank<\/a> na prvi pogled djeluje kao jo\u0161 jedna pri\u010da o akviziciji u evropskom bankarskom sektoru. U stvarnosti, ona sve vi\u0161e postaje pokazatelj na\u010dina na koji se finansijska mo\u0107 u jugoisto\u010dnoj Evropi postepeno preraspodjeljuje.<\/p>\n\n\n\n

Slovena\u010dka\u00a0NLB\u00a0grupa<\/a> vratila se sa ponudom od 29 eura po akciji za preuzimanje\u00a0Addiko\u00a0Banke, nakon \u0161to 2024. godine nije uspjela u preuzimanju ove banke. Istovremeno, austrijski\u00a0Raiffeisen\u00a0Bank International (RBI) pove\u0107ao je svoju ponudu na 26,50 eura po akciji, \u010dime je Addiko postao jedna od najtra\u017eenijih bankarskih meta u regionu.<\/p>\n\n\n\n

Iza konkurentskih ponuda ne nalazi se samo borba za jednu banku, ve\u0107 mnogo \u0161ira trka za obim, tr\u017ei\u0161nu poziciju i dugoro\u010dan uticaj u trenutku kada se konsolidacija bankarskog sektora ponovo ubrzava \u0161irom regiona.<\/p>\n\n\n\n

Za\u00a0Borana Kerima<\/a><\/strong>, osniva\u010da i generalnog direktora konsultantske ku\u0107e\u00a0BSK Consulting<\/em>\u00a0iz Beograda, poja\u010dano interesovanje za Addiko nije iznena\u0111enje.<\/p>\n\n\n\n

\u201eSrpsko bankarsko tr\u017ei\u0161te je premalo za broj banaka koje danas posluju na njemu. Konsolidacija je neizbje\u017ena\u201c, ka\u017ee Kerim.<\/p>\n\n\n\n

Prema njegovim rije\u010dima, \u0161est najve\u0107ih banaka ve\u0107 kontroli\u0161e izme\u0111u 75 i 80 odsto tr\u017ei\u0161ta, ostavljaju\u0107i sve manje prostora manjim igra\u010dima za organski rast.<\/p>\n\n\n\n

U evropskom bankarskom okru\u017eenju, koje postaje sve zahtjevnije, veli\u010dina vi\u0161e nije prednost, ve\u0107 nu\u017enost.<\/p>\n\n\n\n

To obja\u0161njava za\u0161to je Addiko, iako nije me\u0111u najve\u0107im bankama u regionu, odjednom postao strate\u0161ki veoma va\u017ean.<\/p>\n\n\n\n

\u201eU takvoj strukturi Addiko predstavlja specifi\u010dnu ni\u0161u fokusiranu na stanovni\u0161tvo i mala i srednja preduze\u0107a, \u0161to ga \u010dini posebno interesantnim kupcima koji \u017eele da oja\u010daju upravo te segmente poslovanja\u201c, obja\u0161njava Kerim.<\/p>\n\n\n\n

Atraktivnost Addiko banke, me\u0111utim, prevazilazi granice Srbije.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"
Boran Kerim <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Addiko posluje u Sloveniji, Hrvatskoj, Bosni i Hercegovini, Srbiji i Crnoj Gori,  tr\u017ei\u0161tima koja ostaju izuzetno va\u017ena za bankarske grupacije koje \u017eele regionalni domet, ja\u010du prekograni\u010dnu poziciju i dublji pristup ekonomskim koridorima jugoisto\u010dne Evrope.<\/p>\n\n\n\n

Njegova prava vrijednost mo\u017eda nije u bilansu stanja, ve\u0107 u geografiji.<\/p>\n\n\n\n

Za NLB bi preuzimanje Addika zna\u010dajno oja\u010dalo ambiciju da se pozicionira kao jedna od klju\u010dnih bankarskih grupacija \u0161ireg Adria regiona. Obnovljena ponuda istovremeno odra\u017eava i \u0161ire pritiske koji mijenjaju evropski bankarski sektor: rast regulatornih tro\u0161kova, skupu digitalnu transformaciju, sporiji privredni rast i sve agresivniju konkurenciju fintech kompanija.<\/p>\n\n\n\n

Ve\u0107i bilansi danas zna\u010de ve\u0107u otpornost.<\/p>\n\n\n\n

Ipak, Kerim upozorava da se bitka za Addiko ne mo\u017ee posmatrati isklju\u010divo kao regionalna borba za uticaj.<\/p>\n\n\n\n

\u201eNe djeluje mi da je ovo dio nekog \u0161ireg regionalnog trenda. Kada pogledamo potencijalne kupce, vidimo banke koje ve\u0107 posluju na srpskom tr\u017ei\u0161tu. Ovo je prije svega lokalna borba za pozicioniranje u trenutku kada su vlasnici Addika odlu\u010dili da prodaju banku\u201c, ka\u017ee on.<\/p>\n\n\n\n

Ta razlika je va\u017ena.<\/p>\n\n\n\n

Iako transakcija ima \u0161ire regionalne implikacije, njena logika mo\u017eda je ipak najvi\u0161e povezana sa samom strukturom srpskog bankarskog tr\u017ei\u0161ta, posebno sa sve manjim prostorom za organski rast u sektoru koji je ve\u0107 visoko koncentrisan.<\/p>\n\n\n\n

Ali talas konsolidacije o\u010digledno se ne zaustavlja samo na Addiku.<\/p>\n\n\n\n

AIK Group iz Srbije nedavno je dogovorila preuzimanje ve\u0107inskog udjela u hrvatskoj Podravskoj banci, dodatno potvr\u0111uju\u0107i da regionalni finansijski igra\u010di sve aktivnije \u0161ire svoje prisustvo \u0161irom regiona i ja\u010daju svoje pozicije unutar tr\u017ei\u0161ta Evropske unije.<\/p>\n\n\n\n

Zajedno, ove dvije transakcije ukazuju na novu fazu razvoja bankarskog sektora, fazu u kojoj regionalne grupacije postaju ambicioznije, dok srednje i specijalizovane banke sve vi\u0161e postaju strate\u0161ka imovina, a sve manje samostalni igra\u010di.<\/p>\n\n\n\n

Godinama je bankarski sektor jugoisto\u010dne Evrope bio oblikovan prije svega \u0161irenjem zapadnoevropskih finansijskih grupacija. Austrijske i italijanske banke agresivno su ulazile na tr\u017ei\u0161ta posttranzicionih ekonomija i gradile regionalne mre\u017ee od Ljubljane do Skoplja. Danas se, me\u0111utim, pojavljuje nova dinamika: regionalni igra\u010di sami postaju konsolidatori.<\/p>\n\n\n\n

\n